Oasis Lab

China · Leisure, Travel & Tourism

Oasis的诞生 Oasis Lab的前身是携程创新工场，成立不到两年，孕育了许多成功的项目：机场停车，行李寄送，当季去哪，欧洲火车票和海外玩乐等，目前这些业务在携程各BU都发展的十分好。 随着市场环境的变化，携程决定更具市场调整相应策略和执行方案，在这个背景下，携程创新工场进行了重组，Oasis Lab应运而生。这一次，我们更加回归初心，从用户角度出发，提供更好的服务，即使影响阶段性营收。 另外，我们也会更加积极地，以更开放前瞻的心态去看待新用户新消费需求，在这方面也加大投入的空间。 James说过，“互联网的创新者正越来越老。提升创业人群，现阶段需要三个层面的提升：打破既得利益、改变大公司体系“不愿意冒险”的现状、给予有创意的年轻人更多机会。” Oasis正是携程在这个方向上的诚意实践。 Oasis的评估标准 项目投资上，Lab与投资部密切合作.。携程的投资部有很多成功的并购经验, 他们更关注战略布局和规模效应。 秉承严谨的三个标准： 1）和业务紧密联系； 2）业内数一数二的公司； 3）在正确的时候进入。 相对来说，Lab侧重早期孵化和天使投资的项目，更关注新生事物。 可行性上我们关注： 1）面向领域的未来发展空间； 2）团队的基因； 3）商业模式的可持续性； 4）与携程的协同效应等。 Oasis可以提供的支持 像一些国内外优秀的孵化器一样，提供策略、融资、法务财务、国际化资源的支持，也会提供更多精准资源支持，多元团队的搭建整合。